આગામી દાયકામાં અથવા તેથી વધુ, નીચેની ત્રણ શરતો સાથે ડીલરો વધુ સારી રીતે જીવી શકે છે!

ઉત્પાદકો પરિવર્તન કરી રહ્યા છે, તેમની ફાયદાકારક સ્થિતિને એકીકૃત કરી રહ્યા છે અને નવા વિકાસ બિંદુઓ શોધી રહ્યા છે;ડીલરો પણ પોતાને સુધારી રહ્યા છે, તેમના જૂના વ્યવસાયને પકડી રહ્યા છે અને નવો ટ્રાફિક વિકસાવી રહ્યા છે.આપણે બધા અજેય રહેવા અને વધુ સફળતા મેળવવા માંગીએ છીએ, પરંતુ વાસ્તવિકતામાં પડકારો સરળ નથી.આગામી દાયકામાં કે તેથી વધુ સમયમાં, કેટલીક ડીલરશીપ ફરી એકવાર વિજેતા બની જશે, જ્યારે અન્યો પણ તેમાંથી પસાર થઈ શકે છે.જો હાલના અત્યંત સફળ ડીલરો સ્પર્ધાની ગતિને જાળવી રાખવામાં નિષ્ફળ જાય તો પણ તેઓ હારનો સામનો કરવાની શક્યતાને નકારી શકતા નથી.

DACAI રિસર્ચના વિશ્લેષણ મુજબ, સફળ ડીલરનું શુદ્ધીકરણ ઓછામાં ઓછી ત્રણ મુખ્ય શરતોથી અવિભાજ્ય છે, અને ભવિષ્ય પણ આના જેવું હશે:
પ્રથમ, શ્રેણીની તકો છે.ઉદ્યોગ પોતે વ્યાપક સંભાવનાઓ અને વિશાળ વોલ્યુમ ધરાવે છે, જે વિશાળ તબક્કાને ટેકો આપવા માટે પૂરતું છે.વિતરકો પાસે પૂરતી ક્ષમતા અને વૃદ્ધિની જગ્યા છે.અને ચોક્કસ પ્રથમ પ્રેરક લાભ મેળવવો, ઉદ્યોગમાં પગ જમાવવો અને ઝડપથી દોડવા માટે આત્મવિશ્વાસ સંચિત કરવો શ્રેષ્ઠ છે.
બીજી બ્રાન્ડ તક છે, ઉત્કૃષ્ટ ઉચ્ચ વૃદ્ધિ બ્રાન્ડ્સ સાથે સહકાર સ્થાપિત કરવા, ઉત્પાદકોનો સક્રિય સમર્થન જીતવા, અને બ્રાન્ડનો જ ઝડપી વધારો, જે ડીલરોને તેમના સ્થાનિક બજારમાં ગ્રાહક આધારને વિસ્તૃત કરવામાં મદદ કરી શકે છે, વધુ બજાર હિસ્સા માટે સ્પર્ધા કરી શકે છે અને બ્રાન્ડ ડિવિડન્ડનો આનંદ માણો.
ત્રીજું ક્ષમતાની તક છે, જેનો અર્થ છે કે વેપારી પાસે મજબૂત વ્યવસાય ક્ષમતાઓ છે, જે પ્રારંભિક તબક્કામાં તેમની પોતાની વ્યવસાય વિકાસ ક્ષમતાઓ અને પછીના તબક્કામાં ટીમની ક્ષમતાઓ પર આધાર રાખે છે.પરંતુ વિતરકનો પરિપ્રેક્ષ્ય, શેર કરવાની ભાવના, અપીલ, વ્યૂહાત્મક ક્ષમતા અને મિકેનિઝમ બનાવવાની ક્ષમતા પોતે નક્કી કરશે કે કંપની કેટલી આગળ વધી શકે છે.